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ENG回看跨境電商原點(diǎn)，起源于2005年逐漸興起的個(gè)人代購(gòu)。從代購(gòu)，到海淘，再到跨境電商，市場(chǎng)痛點(diǎn)激發(fā)了模式的進(jìn)一步發(fā)展動(dòng)力。如今的跨境電商發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，成為一種重要的貿(mào)易形態(tài)。那么，后疫情時(shí)代廣州中天跨境供應(yīng)鏈有限公司美國(guó)雙清格局有什么變化？
跨境電商商品因其商品特性，是不允許在線(xiàn)下門(mén)店銷(xiāo)售，只能由消費(fèi)者通過(guò)電商平臺(tái)實(shí)名購(gòu)買(mǎi)并通過(guò)快遞方式送達(dá)。天貓國(guó)際、考拉海購(gòu)、順豐優(yōu)選、中大門(mén)、KK館等均嘗試在做跨境商品的線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面改革開(kāi)放新格局的大環(huán)境下，各類(lèi)先行先試的新模式仍然在探索。在跨境電商領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，境外品牌商對(duì)于服務(wù)商的要求也在發(fā)生改變。境外品牌商B2B服務(wù)商的要求開(kāi)始更加聚焦于分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)兩大能力的考核。未來(lái)的B2B供應(yīng)鏈服務(wù)商，需要從貨品設(shè)計(jì)開(kāi)始參與整個(gè)產(chǎn)品周期，中間通過(guò)數(shù)字化、科技化的手段，幫助品牌方收集每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，包括最關(guān)鍵的消費(fèi)者觸達(dá)、觸達(dá)后的數(shù)據(jù)。
對(duì)于提供跨境商品綜合服務(wù)的行云集團(tuán)來(lái)說(shuō)，擁有供應(yīng)鏈全鏈條核心資源，沉淀自身的供應(yīng)鏈服務(wù)能力就尤為重要。行云集團(tuán)在2019年8月完成1億美金B(yǎng)+輪融資，在原有的B2B服務(wù)能力上，繼續(xù)加速提升為品牌方提供綜合的高質(zhì)量服務(wù)的能力，在商品、品牌和渠道上持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)財(cái)務(wù)、資金、系統(tǒng)、物流和內(nèi)控的能力，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)。因此可見(jiàn)美國(guó)雙清物流運(yùn)輸在整個(gè)環(huán)節(jié)里是多么重要！
跨境電商模式下對(duì)于進(jìn)口商品的準(zhǔn)入要求更低，能夠幫助外國(guó)商品直接便捷地觸達(dá)消費(fèi)者，在稅率方面也具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的是大大縮減了外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間周期。同時(shí)借助電商平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)和大數(shù)據(jù)分析，品牌企業(yè)也能更加深入地了解中國(guó)消費(fèi)者，并及時(shí)地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、渠道和產(chǎn)品端的調(diào)整，這將極大提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
