在疫情爆發(fā)后，2020年初這幾個(gè)月我國(guó)出口商品總值相對(duì)疲軟，但第一季度通過(guò)海關(guān)跨境電商管理平臺(tái)進(jìn)出口卻依然增長(zhǎng)了34.7%。68%美國(guó)消費(fèi)者表示即便在疫情緩解后，還會(huì)繼續(xù)在線上購(gòu)買(mǎi)生活必需品。消費(fèi)往線上轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生，并且可能真的回不去了。那么在這個(gè)形勢(shì)下，廣州中天跨境供應(yīng)鏈有限公司為廣大賣(mài)家節(jié)省美國(guó)雙清成本也成為了一個(gè)重要的課題。
在疫情期間，亞馬遜深切地感受到應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任。我們秉承客戶(hù)至尚的理念，充分發(fā)揮國(guó)際化優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)全球資源，積極參與到全球抗疫行動(dòng)中。過(guò)去幾個(gè)月，我們充分見(jiàn)證了全球協(xié)作的力量。來(lái)自世界各地的同事踴躍加入到抗擊疫情的行列，通過(guò)亞馬遜全球網(wǎng)絡(luò)將醫(yī)療防護(hù)物資支援到抗疫前線，并滿足全球消費(fèi)者對(duì)生活必需品的需求。疫情也讓出口跨境電商企業(yè)重新思考自己的競(jìng)爭(zhēng)力，做出新的調(diào)整。我們看到，持續(xù)關(guān)注全球布局、品牌建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)的出口跨境電商企業(yè)受到的沖擊相對(duì)較?。憾帱c(diǎn)業(yè)務(wù)布局分散了潛在風(fēng)險(xiǎn)；擁有良好口碑和產(chǎn)品實(shí)力的賣(mài)家，也能夠在特殊時(shí)期不斷滿足消費(fèi)者需求。因此，無(wú)論在當(dāng)下還是疫情“新常態(tài)“下，類(lèi)似
廣州中天跨境供應(yīng)鏈有限公司這樣的企業(yè)都要深挖市場(chǎng)發(fā)展變化及客戶(hù)需求，適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)也打磨自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升業(yè)務(wù)韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
FBA可以省人力，包裝則需費(fèi)心才能不踩“坑”
對(duì)于不熟悉跨境物流的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，包攬取件、包裝、配送，并為這些商品提供買(mǎi)家咨詢(xún)、退換貨等客戶(hù)服務(wù)的亞馬遜FBA自然是省時(shí)省力的一個(gè)選擇。對(duì)于希望庫(kù)存掌握在自己手中，能夠靈活調(diào)配的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，自配送則是另外一個(gè)選擇。選擇自配送的賣(mài)家們，要注意甄選靠譜的物流服務(wù)商！亞馬遜FBA有五大銷(xiāo)售成本：月租金、銷(xiāo)售傭金、運(yùn)輸和關(guān)稅、亞馬遜FBA和其他成本?？缇畴娚痰某杀窘M成與傳統(tǒng)外貿(mào)工廠大有不同，弄清楚成本組成，對(duì)賣(mài)家進(jìn)行定價(jià)和判斷產(chǎn)品是否盈利至關(guān)重要。
“?！敝锌梢?jiàn)生“機(jī)”。亞馬遜全球開(kāi)店將與中國(guó)賣(mài)家并肩，繼續(xù)幫助企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)變局，
廣州中天跨境供應(yīng)鏈有限公司共同為出口跨境電商行業(yè)注入復(fù)蘇動(dòng)力和能量。廣大
亞馬遜FBA賣(mài)家如需咨詢(xún)
美國(guó)雙清物流，可電聯(lián)：13922138116。
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