許多人在談如何轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，實(shí)際上危就是危、機(jī)就是機(jī)，顛倒乾坤談何容易，不只要大智慧和手腕，也得看環(huán)境和時(shí)勢(shì)。對(duì)跨境電商人來(lái)說(shuō)，紅利就在眼前，壓力也正開(kāi)始。廣州中天跨境供應(yīng)鏈有限公司美國(guó)雙清業(yè)績(jī)飆升，在疫情中找到自己的出路。

大多數(shù)情況下，危機(jī)并存之時(shí)，跨境電商賣家們首先要做的不是轉(zhuǎn)換，而是先看清危險(xiǎn)和機(jī)遇分別是什么。2020年疫情下的跨境電商，就是“危與機(jī)”的經(jīng)典范例，除了少部分超級(jí)大賣，大部分普通賣家需要做的是，在疫情的大迷宮中找到自己的出路。
以美國(guó)市場(chǎng)為例，當(dāng)大量的貨物集中到港后，因?yàn)镕BA和快遞商倉(cāng)庫(kù)已飽和，沒(méi)有多余空間和人工提貨，貨物持續(xù)積壓在碼頭占用資源，下批貨物到港持續(xù)排隊(duì)，從提取到上架到配送，一環(huán)堵環(huán)環(huán)掉鏈子。歸根到底，跨境電商的“?！倍紒?lái)自疫情長(zhǎng)期的嚴(yán)重的破壞，但疫情如一把雙刃劍，也帶來(lái)了行業(yè)新的風(fēng)口與機(jī)遇。
疫情“禁足令”讓不會(huì)網(wǎng)購(gòu)的人學(xué)習(xí)網(wǎng)購(gòu)，讓原本線下店的顧客轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，整個(gè)市場(chǎng)的蛋糕總量沒(méi)變，變的是線下與線上的比例，一邊死撐，一邊撐死。拉取一份4月數(shù)據(jù)：亞馬遜頁(yè)面瀏覽量增長(zhǎng)了50％，而且這只是短期的爆發(fā)，對(duì)電商來(lái)說(shuō)，更具意義的是，疫情過(guò)后徹底塑造的穩(wěn)定網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣。
更讓跨境人驚喜的是，海外市場(chǎng)電商的滲透率。舉例如美國(guó)電商零售市場(chǎng)，2014年的時(shí)候只有6.4%，2018年14.3%，2019年16%，一直在緩慢爬坡，但到了2020年4月就飆到了27%，這是什么概念？就是美國(guó)電商兩個(gè)月干了過(guò)去10年的業(yè)績(jī)！疫情讓整個(gè)跨境電商行業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)！

疫情早晚會(huì)消退，但電商不會(huì)隨之疲軟，與國(guó)內(nèi)巨頭廝殺的飽和市場(chǎng)相比，對(duì)中小體量的賣家來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)美國(guó)雙清仍是一塊大有可謂的藍(lán)海。從短期看，后半年行業(yè)迎來(lái)旺季補(bǔ)貨，物流鏈節(jié)點(diǎn)和賣家們壓力將持續(xù)且進(jìn)一步增大。從長(zhǎng)期看，整個(gè)行業(yè)迎來(lái)高速增長(zhǎng)，跨境電商服務(wù)商將進(jìn)入重資本投入的階段，更多資本將流入這個(gè)風(fēng)口賽道，而選擇一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、靠譜的海外倉(cāng)品牌，將讓賣家在做大做強(qiáng)店鋪路上如虎添翼。

跨境賣家們的物流壓力才剛剛開(kāi)始，高位運(yùn)費(fèi)和渠道擁堵將成為常態(tài)，抓住7-9月的窗口期，廣州中天跨境供應(yīng)鏈有限公司提供更詳細(xì)的美國(guó)雙清物流方案，希望賣家們能打場(chǎng)翻身仗，電話：13922138116。

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